不管是領(lǐng)導(dǎo)品牌還是中小品牌，眾多企業(yè)為了打造強(qiáng)勢(shì)品牌以獲取更大市場(chǎng)占有率而實(shí)施“品牌延伸”戰(zhàn)略已成為普遍現(xiàn)象。那么對(duì)于LED企業(yè)來說，品牌延伸究竟是“餡餅”還是“陷阱”?
在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，有的企業(yè)并沒有從消費(fèi)者角度出發(fā)，沒有考慮到新舊產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和核心品牌的定位，將同一品牌用在兩種不相容的產(chǎn)品中。有的企業(yè)在不具備企業(yè)品牌延伸條件，或是沒有弄清楚品牌價(jià)值的情況下，就盲目“跟風(fēng)”，其結(jié)果對(duì)原品牌產(chǎn)生極大負(fù)面影響，這對(duì)品牌發(fā)展反而是極其不利的。
因此，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)，新老產(chǎn)品之間要有較高的關(guān)聯(lián)度，讓消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橥瑯踊蝾愃频睦碛烧J(rèn)可并購買某一個(gè)品牌，新產(chǎn)品的方向最好是與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，或者向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。
品牌延伸不能只求大求廣，更不能“吃著碗里、看著鍋里”，它要保證品牌原先的核心價(jià)值與個(gè)性不能改變。成功的品牌延伸不僅能豐富企業(yè)產(chǎn)品大類，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更能提高該品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
如少坤品牌以智能LED照明為主要產(chǎn)品，在成為全國(guó)智能照明領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌后，始終圍繞“智能”這個(gè)圈，進(jìn)行產(chǎn)品線延伸，形成了智能照明系列、商業(yè)照明系列、電工系列及光源類等齊全產(chǎn)品線，成功從“智能LED領(lǐng)導(dǎo)者”升級(jí)為“智能領(lǐng)導(dǎo)者”，這些新品類產(chǎn)品也讓更多的消費(fèi)者接觸、了解到少坤品牌，讓品牌得到了廣大消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可，也起到促進(jìn)品牌發(fā)展的作用。
