為了降低一系列的商業(yè)風險，包括那些數(shù)據(jù)中心的風險，許多組織建立了業(yè)務連續(xù)性（BC）計劃和災難恢復（DR）計劃。
為了降低一系列的商業(yè)風險，包括那些數(shù)據(jù)中心的風險，許多組織建立了業(yè)務連續(xù)性(BC)計劃和災難恢復(DR)計劃。這些計劃一般側(cè)重于特定的威脅，企業(yè)將持續(xù)實施這些計劃，并對它們進行測試。為確保計劃成功，企業(yè)需要做的更好。而確保數(shù)據(jù)中心正確工作是填補這些空白的一種方法。
企業(yè)有計劃嗎？計劃具體嗎？
盡管許多企業(yè)有業(yè)務連續(xù)性計劃或災難恢復計劃，但有些企業(yè)卻沒有，或者他們就算是有計劃但也過于籠統(tǒng)。通過對數(shù)據(jù)中心決策者的廣泛調(diào)查，商業(yè)分析企業(yè)451研究公司發(fā)現(xiàn)，82%受訪者表示擁有某種形式的災難恢復(DR)計劃，這意味著將近五分之一的企業(yè)的災難恢復(DR)計劃沒有到位。隨著數(shù)據(jù)中心越來越面臨著風險，如今的企業(yè)目前廣泛使用災難恢復解決方案，沒有什么理由和借口不制定這些計劃。
由ForresterResearch和災難恢復雜志(DRJ)進行的另一項調(diào)查顯示，表明業(yè)務連續(xù)性計劃達到了一個更高的水平。研究發(fā)現(xiàn)，93%的組織擁有業(yè)務連續(xù)性計劃(BCPs)。然而，本次調(diào)查揭示了另一個缺點：有一半的受訪者沒有感受到業(yè)務連續(xù)性發(fā)展的威脅。
然而，一個具體的業(yè)務失敗將會降低計劃的有用性。 不同的情況需要制定不同的響應， Forrester Research的主管斯蒂芬妮 巴拉羅斯表示。
人們會積極更新嗎?
一些組織有明確參與計劃。而451公司的研究表明，有40%的受訪者正在評估一個新的災難恢復架構(gòu)。盡管新的數(shù)據(jù)中心建設是相對平坦，在那些計劃中，在未來兩年內(nèi)建立一個災難恢復站點是比較常見的。但是，這些努力都只是問題的一部分。
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